
像经营者一样思考
从成本、价格与收益出发,理解一门生意如何运转,练习做出有依据的选择。

从成本、价格与收益出发,理解一门生意如何运转,练习做出有依据的选择。

从发现问题到研究、制作原型,再到展示与改进。

资源有限时,决定钱、时间和团队应该投向哪里。

在时间压力、团队协作与不确定中做判断。
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查看学生作品与成长记录不是课程越来越难,而是学生面对的问题、选择与责任越来越真实。
我开始理解商业世界。
我开始真正做选择。
我开始在压力中检验自己。
我开始创造自己的东西。
我开始知道什么值得持续投入。

第一次选商赛,可以先让孩子比较三种工作:经营一家模拟公司、分析一个商业案例、围绕真实问题提出创业方案。孩子愿意投入哪种工作,再结合基础和备赛安排筛选,通常比先比较奖项更容易找到合适的起点。
阅读全文 →第一次备赛,可以先完成一张任务表,再做用户研究、方案设计和展示练习。每一步都留下可检查的成果,才知道准备推进到了哪里。
阅读全文 →商业项目能提供协作练习,但把学生分成一组,并不会自动产生合作。真正需要训练的是:怎样约定工作,怎样把成果交给下一位成员,以及在意见不同时怎样作出全队能够执行的决定。
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